의사결정을 인정하지 않으려는 경향이 있다. 관리자가 자신의 의사결정이 잘못되었다고 인정하는 것은 그에 대한 책임을 져야하고, 또한 자신의 위신을 추락시키기 때문이다. 이처럼 합리적 의사결정은 여러 요인으로 제약을 받게 된다. 따라서 경영학에서는 다음과 같은 관리적의사결정 모형에 주목
결정도 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분된다.
1) 정형적 의사결정(Programmed decisions)
정형적 의사결정은 반복적이고 일상적인 의사결정을 말한다. 문제의 구조가 명확하여 틀에 박힌 일정한 절차와 방법에 따라 기계적으로 결정하는 것으로서 의사결정을 위한 표준화된 절차나 관리적
II. 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적 의사결정
앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operating decisions)으로 분류하고 있다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업의 최고경영층에서 주로 담당하는 의사결정
I. 조직계층별 의사결정
앤소프(H. I. Asoff)는 의사결정 유형을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operation decisions)의 세 가지로 분류하였다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 주로 기업의 외부문제, 즉 외부환경과의 관계에 관한 비정형적
의사결정의 유형
의사결정의 유형은 여러 가지 관점에서 분류할 수 있다. 사이몬은 의사결정 대상의 성격에 따라서 정형적 결정과 비정형적 결정으로 구분하였고 앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정 계층과 범위에 따라 전략적 의사결정, 관리적의사결정, 업무적 의사결정의 세 가지로 구분하였으며 구텐